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•   幫助中國企業(yè)深入了解自身數字化發(fā)展進(jìn)程并獲取具有針對性的建議，目前已生成近2000份評估報告

•   提升運營(yíng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、實(shí)現個(gè)性化定制的柔性設計及生產(chǎn)等現實(shí)需求是企業(yè)開(kāi)展數字化轉型的主要驅動(dòng)因素

•   缺乏配套的管理體制和系統規劃能力是企業(yè)推進(jìn)數字化轉型中的現實(shí)挑戰

•   依托西門(mén)子在數字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，與企業(yè)共同打造量身定制的數字化路線(xiàn)圖

     西門(mén)子針對中國工業(yè)客戶(hù)推出數字化企業(yè)評估工具，并引入“數字化企業(yè)指數”概念。該工具旨在幫助中國企業(yè)從戰略規劃、組織管理、系統集成、生產(chǎn)現場(chǎng)、數據管理、數字化應用等六大維度深入了解自身的數字化發(fā)展進(jìn)程并獲得具有針對性的實(shí)施建議，找到數字化轉型升級的*切入點(diǎn)和行動(dòng)方向。截至目前，已經(jīng)生成近2000份評估報告。

   “西門(mén)子對中國工業(yè)發(fā)展有著(zhù)深刻的理解和洞察，我們已經(jīng)在數十個(gè)行業(yè)為數百家中國企業(yè)提供了數字化企業(yè)解決方案。”西門(mén)子（中國）有限公司數字化工廠(chǎng)集團總經(jīng)理王海濱表示，“我們希望依托西門(mén)子在數字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，與不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)共同打造量身定制的數字化路線(xiàn)圖，以幫助客戶(hù)切實(shí)收獲數字化紅利。”

     隨著(zhù)近年來(lái)數字化與智能制造逐漸從理論走向落地，以及市場(chǎng)的競爭日趨激烈，越來(lái)越多的企業(yè)意識到轉型升級的重要性。數字化企業(yè)評估工具將數字化企業(yè)發(fā)展程度以“數字化企業(yè)指數”的形式，分別在六個(gè)維度中以0 - 4.0分為五個(gè)層級。*參與評估的企業(yè)整體數字化企業(yè)指數為2.1，仍處于發(fā)展階段，升級潛力巨大，而不同行業(yè)的企業(yè)數字化程度各異。航空航天和汽車(chē)制造等領(lǐng)域的部分企業(yè)的數字化企業(yè)指數達到3.5以上，已經(jīng)具備向“工業(yè)4.0”愿景邁進(jìn)的實(shí)力。

     同時(shí)，評估結果顯示企業(yè)對數字化轉型需求迫切，提高運營(yíng)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和實(shí)現個(gè)性化定制的柔性設計及生產(chǎn)是企業(yè)轉型的主要驅動(dòng)力。此外，企業(yè)在數字化轉型中遇到的大挑戰在于如何進(jìn)行早期、系統的規劃，以結合業(yè)務(wù)制定符合企業(yè)自身的數字化戰略與路線(xiàn)圖，并通過(guò)企業(yè)管理和組織架構有效推進(jìn)。

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